会上，党群人事部高级经理黄日莲同志围绕导师制实施方案，从导师制实施的必要性、目标、实施步骤和要点、及招标中心敏捷型人才培养体系的搭建方面进行宣贯，通过宣贯，增强了员工对导师制实施方案的了解和认识，为接下来公司开展导师制工作营造了良好氛围。同时对入库的41名导师们进行导学技能培训，帮助新导师们快速掌握导学要点。

   随后，公司组织师徒代表行拜师结对礼，签订《导学协议》。

   邹吉炎同志在讲话中强调，学习是一个持续学习的过程与能力，导师制是在职培训，实战培训的有效方式，通过导师制可以有效发现员工工作中出现的绩效差距并及时改进提升，创造一个鼓励协作和激励团队不断改进的环境。另一方面建立导学关系的导师、学员双方，导师应积极提高各方面技能和能力，努力成为一个专业过硬、品德够正的导师；学员则需要做到虚心求学，积极肯学，学得真本领，青出于蓝而胜于蓝。

   此次宣贯会在公司内部凝聚了共识和激发了共鸣，大家一致表示要认真听取会议精神，切实履行自己作为导师的工作职责，努力实现个人成长和企业发展的双赢目标。